Німець у 24 роки зібрав 45 млрд доларів на вірі в кінець світу — і втратив 35 млрд просто на власному весіллі (10 фото)

Леопольд Ашенбреннер у 15 років виїхав із Берліна до Нью-Йорка — сам, через океан, без батьків. У 19 став найкращим студентом Колумбійського університету. У 22 втратив роботу в OpenAI. У 23 написав маніфест, який прочитала вся Кремнієва долина. У 24 перетворив 225 млн доларів на 45 мільярдів. А потім за шість днів утратив 35 із них — просто під час власного весілля. Розповідаємо, як німецький вундеркінд став головним ШІ-пророком Волл-стріт — і що буває, коли ринок утомлюється чекати на здійснення пророцтва.





Берлін, Колумбійський університет, кінець світу

Ашенбреннер народився в родині берлінських лікарів орієнтовно у 2001–2002 роках. Школу закінчив швидше за однолітків — і в 15 років уже був у Нью-Йорку, студентом Колумбійського університету.



Колумбійський університет у Нью-Йорку — один із найстаріших навчальних закладів США, заснований у 1754 році.

В університеті він захопився рухом ефективного альтруїзму — філософською течією, яка шукає шляхи принести максимум користі людству. Паралельно писав академічні праці про довгострокові ризики для виживання цивілізації. У 19 років закінчив Колумбійський університет із найкращим результатом на курсі. Професор економіки зазначив в офіційній заяві:

«Академічні досягнення Леопольда перевершують успіхи будь-якого студента кафедри за останні 20 років».





Ашенбреннер — випускник 2021 року. У 19 років — найкращий студент Колумбійського університету.

FTX, OpenAI та звільнення через «витік»

Після Колумбійського університету Ашенбреннер попрацював в Оксфорді, а згодом опинився в FTX Future Fund — благодійному підрозділі криптобіржі Сема Бенкмана-Фріда. Та в листопаді 2022 року FTX збанкрутувала: біржа опинилася в епіцентрі найбільшого шахрайського скандалу в історії криптовалют. Утім, Ашенбреннер устиг піти ще до її краху.



OpenAI — розробник ChatGPT. Саме звідси Ашенбреннера звільнили у квітні 2024 року.

У 2023 році він перейшов до OpenAI — у команду Superalignment, яка опікувалася безпекою майбутнього суперінтелекту. Усередині компанії він підготував записку для ради директорів: попереджав про китайський шпигунаж та прогалини в системі безпеки. У квітні 2024 року його звільнили — офіційно за розголошення внутрішньої інформації. Ашенбреннер це заперечує. Колишній колега з OpenAI, науковець Скотт Ааронсон, написав, що той «намагався вчинити правильно» і що компанія «перегнула палицю».

165 сторінок, які змінили все

Улітку 2024 року, залишившись без роботи, Ашенбреннер опублікував есе «Situational Awareness: The Decade Ahead» («Ситуаційна обізнаність: наступне десятиліття») обсягом 165 сторінок. Спочатку він виклав PDF-файл, а згодом зробив серію публікацій у мережі.



Обкладинка маніфесту «Situational Awareness: The Decade Ahead», опублікованого Ашенбреннером у червні 2024 року.

Головна теза: ШІ розвивається значно швидше, ніж вважає більшість. До 2027 року системи ШІ перевершать людину в більшості когнітивних завдань. США мають оголосити це новим Мангеттенським проєктом — програмою створення атомної бомби — і спрямувати в ШІ ресурси національної безпеки.

Документ прочитав буквально кожен у галузі. Кремнієва долина швидко підхопила тему. Текст хвалили всі — від венчурних інвесторів до Іванки Трамп. Утім, критики заперечували: хлопець аж надто впевнений у своїх прогнозах. Попри це, есе обговорювали повсюди.

225 мільйонів доларів — і понеслася

У вересні 2024 року Ашенбреннер запустив хедж-фонд — назвав його Situational Awareness LP на честь маніфесту. При цьому він не мав жодного дня досвіду управління грошима. Та це не важило: кошти прийшли самі.

Перший транш — близько 225 млн доларів. Брати Патрік і Джон Коллісони, засновники платіжного сервісу Stripe. Нат Фрідман, колишній директор GitHub. Деніел Ґросс, інвестор у сфері ШІ. Згодом — Jane Street, один із найбільших світових торгових домів. Власні заощадження Ашенбреннера — туди ж, практично повністю.



Патрік Коллісон разом із братом Джоном заснував Stripe — платіжну компанію вартістю понад 90 млрд доларів.

Стратегія випливала з маніфесту. Купувати «цеглу й лопати» для розбудови ШІ: чіпи пам'яті, дата-центри, електроенергію. І паралельно робити ставки на зниження проти софтверних компаній, яких ШІ витіснить. Найбільші позиції — SanDisk, Micron, Nebius Group, CoreWeave, Bloom Energy.

Від 225 мільйонів до 45 мільярдів

Ставка спрацювала. У 2025 році фонд заробив близько 47% після комісій. Далі — прискорення. До кінця червня 2026 року — плюс 439% лише за шість місяців. З моменту запуску — понад 1000%. Активи зросли з 225 млн доларів до 45 млрд.



За 18 місяців Situational Awareness перетворився на один із найбільших нових хедж-фондів в історії Волл-стріт.

Дванадцятеро людей управляли капіталом, який інші фонди накопичують десятиліттями. Щоквартальні звіти Ашенбреннера перетворилися на подію: інвестори дивилися, що він придбав, і розуміли — саме туди рухається ринок ШІ.

Був один нюанс, про який у період зростання згадували півпошепки. Фонд працював із плечем до 400%. На кожен власний долар — чотири позикових. Банки-кредитори: Bank of America, Goldman Sachs і JPMorgan. Кредитне плече робило прибутки колосальними. Але так само могло вчинити й із збитками.

Шість днів у липні

У липні 2026 року ШІ-акції обвалилися. SanDisk — мінус 47%, Micron — мінус 29%, Bloom Energy — мінус 32%, Nebius — мінус 31%, CoreWeave — мінус 35%. Короткі позиції проти софтверних компаній також спрацювали проти них. Обидва боки портфеля тягнули донизу одночасно.

24 липня Ашенбреннер написав інвесторам: це найкраща точка входу від початку минулого року, заходьте з 1 серпня. За 6 днів банки виставили маржин-коли — вимоги негайно поповнити забезпечення. Альтернатива — примусовий розпродаж.



Citadel Кена Ґріффіна — один із найбільших хедж-фондів світу. Саме він став покупцем аварійного портфеля.

30 липня 2026 року весь публічний портфель фонду — близько 16 млрд доларів — пішов єдиним блоком ще до відкриття торгів. Покупець: Citadel Кена Ґріффіна — зі знижкою близько 10%. За кілька днів фонд утратив близько 35 млрд активів. Під управлінням залишилося приблизно 10 млрд — здебільшого частка в Anthropic, компанії-розробниці асистента Claude, оцінена у 5 млрд доларів.

Навіть після катастрофи фонд залишався в плюсі на 80% від початку року. Утім, це слабка втіха, коли за тиждень випаровується 35 млрд.

Лист — і весілля

Інвесторам Ашенбреннер написав: «Ми підвели вас цього місяця. Ми опинилися ближче до незворотної втрати капіталу, ніж це для нас припустимо». Він узяв на себе повну відповідальність і пообіцяв прибрати кредитне плече з публічного портфеля.

Усе це відбувалося тоді, коли Ашенбреннер готувався до весілля. Урочистості в Кармел-бай-зе-Сі на каліфорнійському узбережжі тривали кілька днів — із конференц-сесіями для гостей із ШІ-еліти країни. Його наречена — Авіталь Балвіт, керівниця апарату гендиректора Anthropic Даріо Амодеї. За свідченням одного з гостей, у весільному тості хтось згадав Кена Ґріффіна та Citadel — не без іронії.



Леопольд Ашенбреннер зі своєю нареченою.

За кілька тижнів фонд інвестував 400 млн доларів у стартап Source Foundry — виробничий інструментарій для ШІ-чіпів. Сигнал був очевидним: від власної тези не відступаємо.

Що це було

Ашенбреннер — не шахрай. Він поставив на власну ідею свої гроші й утратив їх разом з інвесторами. Але його історія — точний зріз епохи.

У 1998 році фонд LTCM утратив близько 4,6 млрд доларів. На чолі стояли нобелівські лауреати з економіки. Причина — кредитне плече. Бульбашка доткомів тріснула у 2000 році. Інтернет і справді змінив усе — однак акції обвалилися раніше, ніж теза підтвердилася.



Ставка на ШІ-інфраструктуру виявилася правильною за напрямом — проте вразливою за структурою.

Після продажу портфеля акції відновилися за кілька торговельних сесій. CoreWeave зріс на 41% від мінімумів, SanDisk — на 27%. Дно було саме в день продажу. Citadel купив дешево і за кілька тижнів розпродав понад 80% позицій. Різниця між Ашенбреннером і Ґріффіном полягала не в якості аналізу. Вона полягала в тому, у кого раніше вичерпався кредит.

Пророцтво саме по собі стало капіталом — достатньо було переконливо заявити, що знаєш майбутнє. Гроші прийшли раніше, ніж майбутнє настало. А кредитне плече 400% чекати не вміє.

Як ви вважаєте: історія Ашенбреннера — це провал пророка чи перемога ринку над ідеєю?